老股民多数都对深圳发展银行有种怀旧的感情,我也不例外,1996年也在000001身上赚了些钱。许多深圳人靠着它攫取了人生第一桶金。前些天一个想与我们合作的“准客户”来,很自豪地告诉我,他还有深圳发展银行的股票原始凭证……

　　近些年,没有投资发展银行,但“旧情”让我们持续关注它的业务发展。2004年年底,当美国新桥投资（NewbridgeCapital）最终以12.35亿元的代价获得深发展17.89％相对控股权时,我们寄希望它获得新的发展机遇。

　　所以,只要有时间,每次深发展开投资者见面会与股东大会,都会去。一方面是关注企业本身的业务进展,另一方面是关注一个国际化管理团队,怎样面对内外的竞争？怎样思考中国银行业的未来？

　　对法兰克·纽曼先生——深圳发展银行董事长和首席执行官印象深刻,温文尔雅、内敛、智慧。每次见面会,老人都颇有耐心地向投资者答疑,我们的问题则集中在他怎样思考中国银行业的未来。

　　深发展国际管理团队上任伊始,首先提出的就是“OneBank”理念。其要诀是深发展要做一家统一的银行,总行和各分支机构要处于统一的管理平台上,遵循一致、标准的控制体系。与此适应,深发展实施了内控制度的变革,构建垂直化的财务和风险管理模式。另外也灌输平等的精神与意识,听在深发展稽核部门工作的一个朋友介绍,原来在深圳中心区发展兴苑的房屋分配是按照级别,新桥来了后,改为抽签决定,所以他们这层的员工觉得工作着有希望。

　　深发展在变化。2005年9月,深发展与全球消费金融巨头GEMoney签署了《认购协议》和《战略合作协议》。根据协议规定,GEMoney将向深发展投入总认股金额1亿美元,占股近7％。牵手GE,可能为深发展提供更强劲的动力。

　　以前的印象,新业务招商银行比较超前,但新桥入主的这几年,至少在深圳,你能明显感受到深发展的炯炯逼人之势。

　　如深圳发展银行正式推出的前景广阔“面向中小企业,面向贸易融资”的“供应链金融”服务,力求打造“贸易融资专业银行”形象。“供应链金融”是基于对供应链结构特点、交易细节的把握,对供应链单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务,以促进供应链核心企业及其上下游配套企业“产-供-销”链条稳固和流转畅顺,有利于供应链核心竞争能力的提升,以金融资本与实业经济的协作,构筑银行、企业和商品供应链互利共存的、持续发展的、良性互动的产业生态。

2006年2月28日深圳发展银行借鉴国际惯例,推出的“双周供”的房贷业务。“双周供”,即每两周还款一次,由此可以节约利息支出。以50万元住房按揭贷款为例,按30年贷款期限、6.12％基准利率计算,按照传统等月本息还款方式,每月还款额为3036元；如选择“双周供”,还款1518元,在月还款额相同情况下可以节约115186元的利息支出,节息比高达19.42％；总还款期也从30年减少到只需24.7年。这款旨在降低个人还贷总额、减少还款时间的房贷新品,势必让深发展立于深圳房贷市场房贷客户争夺战的有利位置。它不仅可以使深发展加速本金的还款频率,缩短还款期限,节约客户对银行资金的实际占用,还可以吸引到其他银行的客户。

　　2006年10月27日,由GEMoney搭桥,深发展与全球最大的零售商沃尔玛合作推出双币种联名信用卡——沃尔玛畅享卡,并由GEMoney为该卡提供支持系统,而沃尔玛正是GEMoney全球零售卡项目的合作伙伴。这个周末,2007年9月8日去深圳山姆会员店购物,买单处看到工作人员在长长的人龙前推销沃尔玛畅享卡。1%的现金回馈,还是吸引不少人去开卡。深发展已经在与GEMoney进行包括房贷集中化项目、财富管理等多个项目的合作。同时GEMoney已经参与到深发展银行管理系统的整合之中,深发展的内控与稽核系统已经提高到业内最高水平并得到了监管部门的肯定。

　　美国新桥投资是一个由得克萨斯太平洋集团和布兰投资公司发起设立的私人权益资本。对权益投资公司而言,在短的时间获取高的投资回报可能是其最高目标。但从深圳发展银行展现的面貌来看,新桥管理团队是有战略眼光、丰富经验和极高的管理水平,他们也为深发展确定了向零售银行业务转型的发展方向。

　　我们从新桥与GEMoney身上,看到了外资致力于结合中国市场的特点、在产品设计与创新方面进行的有益探索。但从竞争的角度看,当外资银行全面进入中国的时候,当金融服务领域真正的战斗打响时,中国的商业银行能否及时应变,不断擎出自己创新的产品与武器以适应新的竞争与挑战呢？